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系統集成項目管理工程師每日一練(2020/2/18)
信管網每日一練將每天隨機抽取10道真題供各位系統集成項目管理工程師考友練習。【案例分析每日一練】 【往期每日一練匯總
 
1題:
由n 個人組成的大型項目組,人與人之間交互渠道的數量級為(  ) 。
A. n2
B. n3
C. n
D. 2n
【本題答案】:      

2題:
按照《中華人民共和國招標投標法》的規定,下列說法中錯誤的是( )。
A. 招標人根據招標項目的具體情況,可以組織潛在投標人踏勘項目現場
B. 招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。招標人設有標底的,標底必須在招標文件中載明
C. 投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件做出響應
D. 招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間;但是,依法必須進行招標的項目,自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于二十日
【本題答案】:      

3題:
某項目預計最快12天完成,最慢36天完成,21天完成的可能性最大。公司下達的計劃是18天完成,要使計劃完成的概率達到50%,在計劃中需要增加(  )天應急時間。
A.4   
B.6     
C.8    
D.22
【本題答案】:      

4題:
以下關于大數據的敘述中,()是不恰當的。
A、大數據是僅靠現有數據庫管理工具或傳統數據處理系統很難處理的大型而復雜的數據集
B、大數據具有數據體量巨大、數據類型繁多、處理速度快等特性
C、大數據的戰略意義是實現數據的增值
D、大數據研究中,數據之間的因果關系比關聯關系更重要
【本題答案】:      

5題:
()是項目干系人管理的主要目的
A、識別項目的所有潛在用戶來確保完成項目總體設計
B、避免項目干系人提出不一致的要求
C、通過制訂對項目干系人調查表來關注對項目的評價
D、避免項目干系人在項目管理中出現嚴重分歧
【本題答案】:      

6題: 公司任命小李作為項目A的項目經理,由于小李不能計劃所有不測事件,它設立了一個應急儲備,包括處理已知或未知風險的事件,資金或資源。這屬于()
A、風險回避,用應急儲備避免風險的發生
B、風險接受,用應急儲備接受風險的發生
c、風險轉移,因為應急儲備使項目成本提高
D、不當風險規劃,因為應識別并慮及所有風險
【本題答案】:      

7題: 關于變更控制委員會(CCB)的描述,不正確的是()。
A、CCB的成員可能包括客戶或項目經理的上級領導
B、一般來說,項目經理會擔任CCB的組長
C、針對某些變更,除了CCB批準以外,可能還需要客戶批準
D、針對可能影響項目目標的變更,必須經過CCB批準
【本題答案】:      

8題: 關于干系人管理的描述。不正確的是:()。
A、干系人分析在項目立項時進行,以便盡早了解干系人對項目的影響
B、識別干系人的方法包含組織相關會議、專家判斷、干系人分析等
C、干系人分析是系統地收集干系人各種定性和定量信息的一種方法
D、典型的項目干系人包含客戶、用戶、高層領導、項目團隊和社會成員等
【本題答案】:      

9題: 有關控制風險的描述,不正確的是()
A、控制風險時,需要參考已經發生的成本
B、風險分類是控制風險過程所采用的工具和技術
C、可使用掙值分析法對項目總體績效進行監控
D、控制風險過程中需要更新風險登記冊
【本題答案】:      

10題: 項目執行過程中,客戶要求對項目范圍進行修改,項目經理首先應該()。
A、向CCB提交正式的變更請求
B、通知客戶在項目進展過程中不可以進行范圍修改
C、重寫項目計劃添加新的需求并實施
D、聽取高級管理層關于預算和資源計劃的建議
【本題答案】:      

 

 

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