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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2020/1/15)
來源:信管網??2020年01月16日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

系統集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址:www.ghtijz.icu/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統集成項目管理工程師每日一練試題匯總:www.ghtijz.icu/class27-2-1.aspx

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2020/1/15)在線測試:www.ghtijz.icu/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/1/15

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2020/1/15)

試題三
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
M公司是由3個大學同學共同出資創建的一家信息系統開發公司,經過近2年時間的磨礪,公司的業務逐步達到了一定規模。公司成員也從最初的3人發展為近30人,公司的組織機構也逐漸完善。為了適應業務發展需要,逐漸擺脫作坊式開發狀態,公司決定實施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部,并聘請了計算機專業博士生小王作為項目管理部經理。小王上任后,首先用了半天的時間對公司成員介紹項目管理相關理念,然后參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經驗制定了一系列相關規定以及獎懲措施,針對正在開發的項目分別指定了技術骨干作為項目的項目經理。
但是由于公司承擔的業務大多是時間緊任務重的項目,每個人可能同時承擔著多個項目,開發人員對項目管理不是很熱心,認為“公司規模小沒有必要進行項目管理”,與其花費了大量時間開會、寫文檔,不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實際開發工作中總是以開發任務重等原因不按照規定履行項目管理程序。小王根據自己制定的規定,對公司一些員工進行了處罰。公司員工對此有不滿情緒,使得某些項目沒有按期完成,公司也因此受到了一定的損失。
[問題1](10分)
請用200字以內的文字指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2](6分)
針對“公司規模小沒有必要進行項目管理”的說法,請用200字以內的文字談談你的看法。
[問題3](9分)
請用300字以內的文字說明小王應該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網試題答案與解析:www.ghtijz.icu/st/849293.html

信管網考友試題答案分享:

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【問題1】 1、小王作為計算機方面的專家,但是項目管理經驗不足。 2、指定技術骨干作為項目經理,可能無法真正理解項目經理的角色。 3、每個人同時承擔多個項目的工作,精力過于分散。 4、開發人員對項目管理的理念不認同,需要進行更多的培訓和推廣。 5、每個項目都有各自的特點,不能照搬國外大項目的經驗,只能參考,然后制定適合自己的項目管理規則和獎懲措施。 6、小王制定的規定,需要符合現狀,逐步加強規范。 7、通過團隊建設活動,加強團隊積極性。 【問題2】 需要進行項目管理,可以裁剪部分階段。 【問題3】 1、增加項目管理知識的培訓,讓大家認同項目管理。 2、招聘專業的項目經理。 3、對項目進行優先級設置,進行不同管理。 4、增加團隊活動,活躍團隊氣氛,加強積極性。 5、充分聽取大家的建議,制定合適的項目管理規章制度。

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