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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題(2020/1/15)
來源:信管網??2020年01月16日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

信息系統項目管理師案例分析當天每日一練試題地址:www.ghtijz.icu/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統項目管理師每日一練試題匯總:www.ghtijz.icu/class27-1-1.aspx

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題(2020/1/15)在線測試:www.ghtijz.icu/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/15

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容(2020/1/15)

試題三(15分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
F公司成功中標S市的電子政務工程。F公司的項目經理李工組織相關人員對該項目的工作進行了分解,并參考以前曾經成功實施的W市電子政務工程項目,估算該項目的工作量為120人月,計劃工期為6個月。項目開始不久,為便于應對突發事件,經業主與F公司協商,同意該電子政務工程必須在當年年底之前完成,而且還要保質保量。這意味著,項目工期要縮短為4個月,而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃,向公司申請盡量多增派開發人員,并要求所有的開發人員加班加點工作以便向前趕進度。由于公司有多個項目并行實施,給李工增派的開發人員都是剛招進公司的新人。為節省時間,李工還決定項目組取消每日例會,改為每周例會。同時,李工還允許需求調研和方案設計部分重疊進行,允許需求未經確認即可進行方案設計。
最后,該項目不但沒能4個月完成,反而一再延期,遲遲不能交付。最終導致S市政府嚴重不滿,項目組人員也多有抱怨。
[問題1](6分)
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2](6分)
請簡要說明項目進度控制可以采用的技術和工具。
[問題3](3分)
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。

信管網試題答案與解析:www.ghtijz.icu/st/1398482.html

信管網考友試題答案分享:

信管網hlsaixhzxt:
1.新招入的員工未進行培訓,工作能力不足。只要求加班,未進行補償或承諾,工作積極性不高。取消日例會,不能及時掌握項目的情況。需求調研和設計重疊進行,部分設計不合理。 <br>2.

信管網gaipai:
1項目管理計劃沒有做好 <br>2項目進度計劃沒有做好 <br>3項目變更管理流程不規范 <br>4項目變更管理沒有做好 <br>5沒有專門的質量和進度管理人員 <br>6缺乏相關的qa進行質量把關 <br> <br>項目檢查單 <br>項目進度甘特圖 <br>工期壓縮技術 <br> <br> <br>增派技術能力強的員工加入 <br>進行相關技術的培訓 <br>進行趕工,加快進度 <br>和乙方協商縮減項目范圍

信管網niityzu:
問題1:
1、項目計劃制定不合理,
2、人員投入不足,
3、時間不足的情況下,應該正常開展每日例會,可以縮短例會時間,周例會進度跟進不夠;
4、需求調研和方案設計本身同時進行本身是沖突的,可能會導致大量返工;

問題2:
可以采用敏捷開發方式,每日跟進進度,及時協調資源,

問題3:
1、合理制定項目計劃,精確到天;

信管網rk2017:
問題1答案:項目經理李工經驗不足;項目經理與業主溝通不夠;項目經理網絡計劃設計不合理;趕工的技術人員缺乏技術經驗;未經范圍確認就進行方案設計

進度控制采用的技術和工具有:參數估算法、網絡計劃圖、三點估算法、類似估算法

李工因采取招聘更有經驗的技術人員代替現有人員;或者并行某些工作活動;

信管網炎心念:
問題1
1、新增的人員為新人,不利于項目的趕工
2、加班加點趕工不利于項目人員施工,容易返工
3、日例會取消不利于日常溝通
4、調研和方案設計重疊進行不合理
5、需求未經確認就進行方案設計不合理
6、工期縮短,工作量不變且需保質保量對項目進度、范圍考慮不周
問題2




問題3
1、使用經驗豐富的人員替換新人
2、保證項目穩定的情況下,快速跟進
3、加強日常溝通,避免返工



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