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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2020/1/16)
來源:信管網??2020年01月17日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

系統集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址:www.ghtijz.icu/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統集成項目管理工程師每日一練試題匯總:www.ghtijz.icu/class27-2-1.aspx

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2020/1/16)在線測試:www.ghtijz.icu/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/1/16

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2020/1/16)

試題二
某市工商局為了給各個企業提供更好的服務,提高工作效率,決定建設電子政務系統,并選擇A公司承擔該項目,項目的工期經雙方協定為9個月。A公司指定項目經理李某負責該項目,李某帶領項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書,并通過了審查,得到了甲方的確認。
項目進入編碼階段后,工商局項目負責人通知李某,由于政策的變化,一些業務流程發生變更,并答應延長項目工期2個月,同時支付相應的費用,李某憑借自己項目管理的經驗,認為這些變更在約定的工期內可以完成,因此直接答應了對方的變更要求。隨后,李某找到負責變更模塊的項目組成員,要求其完成對業務流程變更的修改。
在項目繼續實施的過程中,項目組成員抱怨業務流程變更較大,原來的代碼很多需要重寫,很難在計劃的時間內完成業務流程的變更任務,而且,系統其它模塊的成員發現已經完成的一些功能突然出現錯誤,經過分析發現是受業務流程變更的影響。項目團隊不得不重新修改并測試出現問題的功能模塊,從而導致項目進度大大落后于計劃,整個項目看來很難在預定工期內完工。
【問題1】(6分)
請指出工商局項目負責人提出的變更要求,除了項目范圍外,可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】(10分)
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題,導致項目進度大大落后于計劃。
【問題3】(9分)
李某意識到項目存在的問題后,采取了改進措施,并與用戶就項目進度重新達成了一致,項目進展較為順利。在項目開發過程中,李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認。作為項目經理,李某應如何開展此項工作?

信管網試題答案與解析:www.ghtijz.icu/st/836288.html

信管網考友試題答案分享:

信管網汪林林:
【問題1】 進度、成本、質量 【問題2】 李某憑借自己項目管理的經驗,認為這些變更在約定的工期內可以完成,因此直接答應了對方的變更要求,沒有做好變更管理、范圍管理、進度管理,項目組成員抱怨業務流程變更較大,沒有做好溝通管理。 【問題3】

信管網feifeijing:
問題(1) 還會影響進度、成本、質量、并且會出現已知和未知風險 問題(2) 首先沒有需求變更流程 甲方提出變更,沒有進行影響評估,沒有提出書面申請,沒有經過ccb評審 沒有對風險進行評估,沒有管理變更,跟蹤變更,查看變更是否進入正常軌道 沒有質量保證和質量控制 不注意測試及問題糾正 沒有關注進度管控,進度績效,沒有及時進行糾偏 問題(3) 按照 變更流程進行變更 質量實施保證質量控制 和項目組成員和客戶保持良好的溝通 趕工,在防范風險的前提下,并行施工

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