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信息系統項目管理師案例分析指南二:范圍管理
來源:信管網??2020年06月06日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

信息系統項目管理師案例分析指南二:范圍管理

1、記憶內容

【1】范圍管理的基本內容(1)

(1)確定項目的需求

(2)定義規劃項目的范圍

(3)范圍管理的實施

(4)范圍的變更控制管理

(5)范圍核實

【2】創建WBS的主要作用(2)

(1)防止應該做的工作被遺漏掉,也防止鍍金

(2)方便與項目團隊溝通,項目成員很容易找到自己負責部分在整個項目中的位置

(3)防止不必要的變更

(4)提供一個基本的資源(人員和成本)估算依據

(5)幫助獲取團隊認同和創建團隊

【3】創建WBS應把握的原則(2)

(1)在各層次上把持項目的完整性,避免遺漏必要的組成部分

(2)一個工作單元只能從屬于某個上層單元,避免交叉從屬

(3)相同層次的工作單元應用相同性質

(4)工作單元應能分開不同責任者和不同工作內容

(5)便于滿足項目管理計劃、控制的管理需要

(6)最低層工作應該具有可比性。是可管理的,可定量檢查的

(7)應包括項目管理工作(因為是項目具體工作的一部分),包括分包出去的工作

【4】需求開發,需求管理,范圍管理的聯系和區別(3)

(1)通過需求開發來獲取項目的需求,在此基礎上確定項目的范圍,進行項目范圍管理

(2)需求管理是對已批準的項目需求進行全生命周期的管理,其過程包括需求管理定義、需求管理流程、制定需求管理計劃、管理需求和實施建議等

(3)對于項目需求,可以根據需求的緊急程度、項目本身和甲乙雙方的實際情況,分步或分期滿足。確定每期應滿足的需求后,本期的范圍管理就有了基礎

(4)需求管理處理需求的變更,需求的變更會引起項目范圍的變更

【5】啟動階段范圍管理的內容(5)

(1)分階段實施的實施策略

(2)組建包括用戶經理和用戶業務經理、關鍵用戶在內的項目組織結構

(3)充分的需求分析調研,在此基礎上編制用戶需求說明書

【6】計劃階段范圍管理的內容(5)

(1)制訂范圍計劃

(2)范圍定義

【7】各階段執行中范圍管理的內容(5)

(1)項目例會制度

(2)項目周報和月報制度

(3)項目監理制度

2、問題總結

【1】(3)(需求開發,需求管理,范圍管理):明確范圍需求,變更不規范,范圍模糊,新法規風險

【2】(4)(范圍管理)銷售和技術,部門的矛盾



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