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系統集成項目管理工程師案例分析要點:人力資源管理
來源:信管網??2020年06月06日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

人力資源管理---比較重點,建議要弄懂!

項目人力資源管理包括制定人力資源管理計劃、項目團隊組建、團隊建設與管理的各個過程,不但要求充分發揮參與項目的個人的作用,還包括充分發揮所有與項目有關的人員-----項目負責人、客戶、為項目作出貢獻的個人及其他人員的作用,也要求充分發揮項目團隊的作用。

項目人力資源管理包括如下過程:

(1)項目人力資源計劃編制:確定與識別項目中得角色、分配項目職責和匯報關系,并記錄下來形成書面文件,其中也包括項目人員配備管理計劃。

(2)項目團隊組建:通過調配、招聘等方式得到需要的項目人力資源。

(3)項目團隊建設:培養提高團隊個人的技能,改進團隊合作,提高團隊的整體水平以提升項目績效。

(4)項目團隊管理:跟蹤團隊成員個人的績效和團隊的績效,提供反饋,解決問題并協調變更以提高項目績效。

這些過程互相之間有影響,并且同項目管理其他知識領域中的過程相互影響。

處理人際關系涉及許多技能,其中包括:

(1)領導、溝通、談判、協商及其他管理技能。

(2)授權、激勵士氣、指導、勸告及其他與處理個人關系有關的技能。

(3)團隊建設、沖突解決及其他與處理團隊關系有關的技能。

(4)績效評定,招聘,留用,勞工關系,健康與安全規定,及其他與管理人力資源有關的技能。



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