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系統集成項目管理工程師案例分析要點:編制項目人力資源計劃
來源:信管網??2020年06月06日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

編制項目人力資源計劃

人力資源計劃編制是決定項目的角色,職責以及報告關系的過程。項目的角色有可能是個人,也有可能是團隊。他們要么屬于組織內部,要么屬于組織外部,或是兩者的結合。人力資源計劃編制也會創建一個項目人員配備管理計劃。

工具:組織結構圖、OBS(組織結構分解)、RAM(責任分配矩陣、人力資源模板、非正式的人際網絡

輸入:活動資源估計、環境和組織因素、項目管理計劃

輸出:角色和職責、項目的組織結構圖、人員配備管理計劃

項目團隊建設的兩個目標

1、提高項目團隊成員的個人技能,以提高他們完成項目活動的能力。

2、提高項目團隊之間的責任感和凝聚力,以更好的團隊合作提高工作效率。

項目團隊的四個階段:形成→震蕩→正規→表現

團隊建設的關鍵:激勵理論、影響和能力、提高有效性

馬斯洛需求理論有兩個基本論點:1、人的需求取決于他已經得到的和尚未得到的。2、人的需求是分層次的。生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我實現的需要。



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